merge IT

Sztuczna inteligencja to nie tylko ChatGPT! W naszym świecie pojawia się coraz to więcej nowych wspaniałych funkcjonalności, jak i nowych produktów, wykorzystujących GenerativeAI. Być może i Ty masz podobny pomysł lub unikalne dane, na których chciałbyś coś podobnego zbudować ale nie wiesz jak to ugryźć. Bazując na swoich doświadczeniach, pokaże Ci podstawy pracy z ogólnodostępnymi modelami oraz narzędziami, co w połączeniu z Twoimi danymi może wnieść na rynek naprawdę unikalny produkt. Za przykład posłuży nam platforma OpenAI.

Kryzys w IT a zwolnienia. Jak redukować zespoły i nie stracić ducha firmy?

Obecna sytuacja gospodarcza mocno wpływa na rynek IT, recesja może potrwać dłużej, a nawet stać się nową codziennością. Nowa rzeczywistość przynosi nowe wyzwania – niestety, często oznacza to najczarniejszy scenariusz – redukcję zespołów. Zwolnienia to trudny moment zarówno dla tych, którzy odchodzą, jak i dla tych, którzy zostają. Tym pierwszym, warto pomóc dostrzec w tej zmianie szansę na rozwój osobisty i zawodowy. Tym drugim – zapewnić odpowiednie wsparcie w radzeniu sobie z niepewnością i nową rzeczywistością.

Chcę podzielić się strategiami, które pomagają przejść przez te trudne momenty. Wspólnie przyjrzymy się temu, jak zmniejszać zespół w sposób przemyślany, jednocześnie dbając o jego motywację, efektywność i zaufanie.

Moja prezentacja pokaże, jak komunikować trudne decyzje z empatią i, mimo wszystko, budować zaufanie w zespole. Porozmawiamy też o tym, jak liderzy mogą zadbać o siebie i nauczyć się zdolności adaptacji. Posłużę się przykładami z prawdziwego życia oraz case studies firm IT i organizacji produktowych.

Kluczowe zagadnienia:

1. Strategiczne zmniejszanie zespołu – wskazówki dotyczące podejmowania trudnych decyzji o redukcji zatrudnienia przy jednoczesnym zachowaniu spójności i efektywności zespołu.
2. Empatyczna komunikacja – praktyczne podejście do przekazywania informacji o zwolnieniach w sposób pełen empatii oraz wykorzystanie komunikacji NVC w celu zminimalizowania stresu.
3. Przekształcanie trudności w szanse – wspieranie zwolnionych członków zespołu w dostrzeganiu tej sytuacji jako okazji do rozwoju osobistego i zawodowego, budowanie optymizmu i postawy „dam radę”.
4. Utrzymanie morale i budowanie zaufania – wsparcie zespołu w radzeniu sobie z niepewnością, utrzymywaniu motywacji oraz tworzeniu kultury wsparcia, zaangażowania i wzajemnego zaufania.
5. Odporność menedżerska – strategie dla Team Leadera pozwalające utrzymać własną motywację i skuteczne przywództwo w wymagających warunkach.